Depuis 2020, le nombre de lits a quadruplé, passant de 2.000 unités à environ 8.000 aujourd’hui. On s’attend à ce que l’année 2023 se termine avec un stock de près de 10.000 lits.

La flexibilité de l’habitat ne s’arrête pas. Le sous-secteur résidentiel qui regroupe sous le concept de flexibilité les nouvelles solutions de logement temporaire, gérées par des professionnels et assorties de services, connaît une croissance rapide en Espagne. Le potentiel de ce segment repose sur une demande croissante, qui recherche une solution de logement qui, jusqu’à ces dernières années, n’existait pratiquement pas.

Selon Cbre, depuis 2020, le nombre de lits a quadruplé, passant de 2.000 unités à environ 8.000 lits aujourd’hui. On s’attend à ce que l’année 2023 se termine avec un stock de près de 10.000 lits. D’ici 2025, ce chiffre devrait doubler pour atteindre environ 20.000 lits. Actuellement, 75% des lits opérationnels sont situés entre Madrid et Barcelone. Les autres zones où la présence et la projection de ce type d’actifs sont plus importantes sont Valence, Malaga et la Biscaye.

Les données recueillies montrent également que le taux d’occupation moyen de ces actifs est très élevé (94%). Les tarifs mensuels moyens sont de 922 euros à Madrid et 967€ à Barcelone et les fourchettes se situent entre 600€ et 1.500€ par mois à Madrid et 700 et 1.500€ par mois à Barcelone. Les prix sont plus élevés dans la capitale catalane en raison de sa situation plus centrale. La durée moyenne des contrats se situe entre 6 et 9 mois, suivie de 3 à 6 mois, selon les données de la Cbre.

Les tarifs mensuels moyens sont de 922€ à Madrid et de 967€ à Barcelone

Ces dernières années, les investissements sur ce marché ont considérablement augmenté, passant d’une absence de pertinence en 2019 à 666 millions d’euros en 2022, selon les données de Cbre. Au premier semestre 2023, le flex living s’est hissé à la deuxième place en termes de volume d’investissement au sein du living, avec 240 M€ (15% du total), 69% du volume total allant au corporate living et les 31% restants au coliving.

En ce qui concerne les stratégies des opérateurs, il s’agit d’un marché très fragmenté où la consolidation a déjà commencé. Les opérateurs se trouvent à un moment idéal du marché pour pouvoir se développer, avec 2 façons de le faire : l’intégration verticale et l’intégration horizontale. Cbre constate un intérêt croissant des fonds d’investissement pour prendre des participations significatives non seulement dans des opérateurs en phase avancée de croissance, mais aussi dans d’autres opérateurs moins consolidés qui ont besoin de capitaux pour se développer.

Afin de connaître la situation du marché de l’habitat flexible en Espagne, Cbre a demandé à 21 opérateurs nationaux et internationaux leur avis sur le secteur. Selon l’étude Flex Living Operator Survey 2023, l’avenir de ce segment se trouve en Europe, un marché qui, selon les opérateurs consultés par Cbre, passera de 36% du nombre total de lits à l’heure actuelle à 57% dans les années à venir. Outre les pays européens, et de l’avis des opérateurs, l’Espagne sera un marché important pour le sous-secteur.

Parmi les typologies où la demande est la plus forte, on trouve le “corporate living

Parmi les typologies présentant le plus grand potentiel du côté de la demande, on trouve la vie en entreprise. Les personnes consultées considèrent qu’un pourcentage majoritaire de la demande (plus de 80%) sera constitué de profils professionnels, tels que les nomades numériques, les freelances et les entreprises.

Pour Javier Kindelan, responsable de l’habitat chez Cbre Espagne : “Le flex living comprend une série de typologies conçues autour de la flexibilité de leur offre ; nous ne pouvons pas ignorer le fait que les modes de vie ont énormément changé ces dernières années, passant d’une perspective linéaire à une perspective circulaire et cyclique”.

“La pluralité, la mobilité ou la recherche du bonheur et de l’épanouissement personnel doivent se refléter dans l’offre de logement sur le marché : le flex living considère le logement, qu’il soit urbain, semi-urbain ou de vacances, comme un service flexible et accessible, avec un fort accent sur les commodités et les services avancés, et basé sur la communauté”, ajoute M. Kindelan.