Le flex living (un concept combinant de nouvelles solutions d’hébergement temporaire gérées par des professionnels et des services inclus) est en plein essor en Espagne, comme en témoigne l’intérêt qu’il suscite auprès des investisseurs. Depuis 2020, le nombre de lits a quintuplé, passant de 2 000 à plus de 11 000 actuellement, et d’ici 2027, le parc de flex living devrait dépasser les 28 000 lits, selon le cabinet de conseil CBRE. Cet essor, son ampleur, l’intérêt des investisseurs et les zones géographiques où il gagne du terrain ont été abordés lors du Vitur Forum Madrid, un événement réunissant des experts du secteur pour discuter d’une offre d’hébergement en plein essor en Espagne, avec tous les défis que cela implique.
Img Hosteltur
L’ampleur de cette nouvelle offre d’hébergement, qui a commencé à gagner du terrain en Espagne vers 2018, est visible depuis que le géant JPMorgan Chase et le groupe espagnol Grupo Lar se sont associés cet été au sein d’une coentreprise pour investir 600 millions d’euros dans de nouveaux projets de flex living en Espagne. Cette alliance poursuit un objectif ambitieux : développer environ 5 000 lits dans une douzaine de projets centrés sur Madrid, Barcelone, Valence et Malaga.
Lors de l’événement organisé ce jeudi à Madrid, CBRE a souligné l’émergence et la croissance du flex-living dans le pays. Pour la première fois, cette option d’hébergement est privilégiée par les investisseurs européens, et l’Espagne se classe au deuxième rang des pays les plus attractifs pour eux, derrière le Royaume-Uni, selon les dernières enquêtes du cabinet de conseil auprès de près d’un millier d’investisseurs européens.
Par destination, les villes espagnoles les plus attractives pour les investisseurs en logements flexibles sont Madrid et Barcelone, notamment celles situées en dehors du centre-ville, sur des terrains tertiaires. « Environ 4 milliards d’euros pourraient être alloués à des projets de logements flexibles au cours des cinq prochaines années, ce qui démontre l’appétit pour l’investissement, la solidité et la maturité du modèle », a souligné CBRE. Actuellement, plus de 70 % des lits opérationnels sont situés entre Madrid et Barcelone. Malaga, Valence et Biscaye, quant à elles, représentent 18 % des lits opérationnels de ce modèle d’hébergement alternatif.
Ascension et déclin du logement flexible
« Nous avons inventé le concept de logement flexible en 2018 pour proposer des solutions d’hébergement sur des terrains tertiaires. Si ce n’est pas un terrain tertiaire, ce n’est pas du logement flexible ; tout le reste est résidentiel. » C’est ainsi que Borja Sierra, vice-président exécutif de Savills Espagne et président de l’Amérique latine, a débuté sa présentation en tant que modérateur de la table ronde « Le logement flexible : de la tendance émergente à l’actif institutionnel ». À Madrid, 17 000 unités Flex Living sont existantes ou en projet, a-t-il souligné, ouvrant la voie aux intervenants, qui ont convenu de l’évolution du modèle, des appart’hôtels aux appartements avec services actuels.
« Nous avons démarré il y a 10 ans et nous disposons aujourd’hui de 1 000 unités Flex Living. Nous avons été parmi les premiers à investir dans des appartements touristiques, à transformer des bureaux et à créer une plateforme de colocation à Tétouan (Madrid) avec 200 unités. Nous avons vu une opportunité dans Flex Living. Nous développons désormais la version 2.0 des actifs, avec plus de technologie et de services. L’innovation et la durabilité sont primordiales », a déclaré Carlos Zucchi, associé et PDG de Flipco by Argis.
De son côté, Ariadna Nijssen, co-responsable des transactions du groupe chez Stoneweg, a expliqué que la société de gestion de capital a lancé ce modèle en 2022 « car nous avons compris que l’avenir nécessitait un développement résidentiel où les gens pourraient se sentir chez eux et profiter de séjours plus flexibles.» Pour Nijssen, l’emplacement de ces unités est primordial : espaces communs attrayants, accès facile et proximité des attractions. « Notre offre se rapproche le plus possible des propriétés résidentielles traditionnelles, dans le cadre du concept d’appart’hôtel, avec des espaces 30 % plus grands que ceux de nos concurrents.»
Alberto García-Gasco, directeur de Residencial Nuveen Real Estate, a constaté une demande croissante, qui « se consolide fortement ». Jorge Pereda, directeur national de Living Spain chez Grupo Lar, a souligné que la recherche d’emplacements dans les grandes capitales « exige un engagement important et la conviction que l’entreprise se consolidera. Nous défendons les capitaux de tiers autant que les nôtres. »
Entre marque et réglementation
Pedro Pérez de Sevilla, directeur des activités tourisme-hôtellerie de Banc Sabadell, a souligné l’engagement de la banque envers les résidences de marque, un autre type d’hébergement au sein de l’espace de vie flexible qui gagne en popularité en Espagne.
Lors de sa participation à la table ronde « Résidences de marque : retour d’expérience et création de valeur », animée par Jesús Rodríguez Maseda, président de Branded Residences Monitor, il a déclaré : « Il s’agit d’un produit innovant, qui s’est professionnalisé et qui suscite une demande et une offre importantes. Nous nous appuyons sur notre expérience dans l’hôtellerie pour soutenir ce type d’hébergement.»
Dans un créneau en plein essor, la réglementation est un facteur clé. C’est pourquoi Almudena Comin, avocate chez DLA Piper, a mis en avant trois facteurs que les investisseurs devraient prendre en compte :
Selon le consommateur final, il est important de choisir une marque adaptée, éventuellement en association avec une chaîne. C’est une solution idéale, que ce soit en termes d’accompagnement ou de structure de financement.
Selon le type de bien (résidentiel ou d’hébergement), la dispersion réglementaire entre les communautés autonomes et les municipalités doit être soigneusement étudiée.
La relation entre le promoteur, la marque et les propriétaires doit être solide afin de bien définir les intérêts de chacun.
Enfin, il a souligné qu’en matière de réglementation, le principal défi réside dans l’instauration d’un dialogue fluide avec l’administration. « Certaines administrations privilégient l’usage tertiaire pour l’hébergement, d’autres non. Le régime de division horizontale doit également être réglementé afin d’offrir une plus grande sécurité juridique à l’exploitant et à l’utilisateur final, qui sont tenus de respecter certaines réglementations, etc. Nous devons minimiser l’incertitude juridique, source de méfiance en matière d’investissement. »
Source : Hosteltur
